全世界都知道是“基础设施迷”，但基础设施离不开建筑机械。 今天，我们故事的主人公是徐工集团旗下、专注于混凝土机械领域的“徐工施维英”。

1、饲料论文范文网，大数据有哪些具体的成功应用？

"人们认为我们的数字化转型很光明，其实一开始我们是摸着石头过河的. "

徐工施维英作为混凝土行业的老大哥，其他企业都认为数字化必须完美，但这背后的迷茫和困惑只有他们自己知道。

其实，徐工施维英的信息化系统与其他企业相比非常完善，搭建了SAP-ERP、MES、CRM、PDM等平台。 但在信息化建设的过程中，发现由于数据散布在各个系统中，如果想知道某个指标，需要人工进行筛选、整合、分析，然后汇总形成报告。 一时间发现，这种不仅效率低下，而且存在口径不一的问题，不能实时有效地支持企业的决策。

发现以上弱点后，徐工设施英明确了自己的改善需求：进行企业整体指标可视化，搭建经营管理招牌，搭建基于目标管理的数据分析平台，消除数据障碍，业务信息实时透明。

“一旦发现自己想做什么，就通过适当的IT计划和适当的管理工具创造真正的价值。”

正确的IT规划：基于战略和经营需求，引导管理目标，通过对不同业务场景的分析，深入挖掘数据价值，运用PDCA管理模式完善指标，实现数据驱动的经营管理系统化。

数据仓库体系结构图

合适的管理工具：构建高效的数据运营管理平台需要高质量的产品和高水平的实施团队。 经过大量的市场调研，徐工施维英最终采用了帆板报告开发工具FineReport作为数据支撑平台。

“创造价值，不是说出口就说出口，而是实际体现在各项业务、各项流程中。”

很多企业在建立了IT架构，购买了软件工具后，都觉得实现了数字化的变革。 我没想这么多。 真的有助于提高业务吗？ IT一年内可能会很忙，只会给上司浪费冤枉钱，浪费基层人员学习工具的时间。 因此，判断数字化转型是否成功，关键是数字化能否真正落地到每一个环节，为商业带来价值。

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抛开空谈，这里分享三个帆板助力徐工施维英，完成数字化转型后的三个应用场景。

场景1 )搭建和运营驾驶舱，实时掌握企业经营状况

在使用FineReport做报告之前，徐工施维英往往会在数据方面面临。 难以计数，业务人员需要从系统中导出数据并在Excel中进行组织，需要花费大量时间。 展示效果差，分析不全面，无法深究问题的本质原因； 由于数据大幅延迟，无法将上个月的经营状况发送给领导，经营决定经常被延迟。

为此，徐工施维英计划打造一个以企业整体经营效益变化为依据，实时反映企业经营数据的管理驾驶舱。

集中监控企业指标：

信息部门和业务部门组织公司全球运营指标，统一数据模型，开发全球指标集中监控看板，围绕研发、生产、供应、销售、服务、人才六大主题实现指标的实时运算。 用红色警告异常指标，实时更新，能够透明地分析并确定异常原因。

市场营销驾驶舱：

营销驾驶舱里展示着企业的营销情况，可以比较各个战区，对经营不善的战区可以进行详细的分析。 此外，驾驶舱还展示了各产品的营销情况，配合时间维度的筛选，可以直观地看到各产品在时间段的销售情况。

生产组装离线统计：

通过MES系统实时访问数据，显示每日产量动向、年度完成情况、月度完成进度、每日计划执行情况等重要信息，大屏幕设置在生产车间，工人实时掌握计划完成进度，合理安排工作。

生产流程监控：

定制生产12个流程的大屏设计，实时展示各环节的进度、产量、设备状态及现场实时监控等信息，领导只需在办公室开启计算机即可实时掌握各环节的生产情况。

单板自动化生产线大屏幕：

将关键设备网络化，实时运行参数、状态、产量等数据实时连接MES系统，可视化展示设备运行情况、实时电流电压、探伤合格率等信息，实时掌握设备运行状态。

方案二：建立客户数据分析模型，实现精准营销

传统营销无法分辨出真正有需求的客户，无法提供针对性的服务，导致销售人员在一个客户身上花费了大量的时间和精力，最终无法达成交易。 另一方面，真正有需求的客户由于没有及时跟进沟通，被竞争对手抢走，客户成交比例不高，因此推动建立客户数据主题分析。